崇尚精湛技能 争做豫联工匠

 

       人间最美四月天，技术比武总动员；岗位练兵群情振，匠心谱写转型篇。4月18日上午，集团公司在机关总部召开了2017年员工技术比武推进会，标志着企业2017年员工技术比武活动全面拉开序幕。公司领导张松江、薄光利、白学成、邹凯，技术比武组委会全体人员，各单位行政副总、书记、工会主席、办公室主任、党工主管参加了会议。集团公司副总经理薄光利主持会议。

       近段时间以来，集团公司董事长、党委书记贺怀钦多次强调指出：“要深入持久地开展员工技能大赛，对在活动中表现突出的岗位能手要进行重点激励，让他们在待遇上有提高、在精神上有鼓励、在事业上有奔头，在公司上下营造‘尊重劳动、崇尚技能’的良好氛围，激励广大员工崇尚专业技能，争做豫联工匠，为企业转型升级提供强大的人才支撑和技术保障。”为此，自4月1日开始，公司上下层层宣传发动，开始进行员工技术比武的前期筹备工作。

       当天上午，会议首先宣读了公司技术比武有关文件；随后，各单位汇报了前期技术比武筹备情况及目前员工报名参赛情况。集团公司党委副书记白学成、技术公司总经理邹凯分别对技术比武的有关宣传工作、裁判工作提出了具体要求。

       中孚实业总经理张松江代表集团公司领导班子做重要讲话。他着重强调指出：人才是成事之基、兴业之本，集团公司近年来大力实施人才强企战略，扎实推进“千百十”人才工程建设，但与当前企业快速转型的实际要求相比还存在一定不足。当前，集团公司正处在转型升级的关键时期，对人才工作提出了新的更高要求，各单位、各部门要充分认识到加强人才队伍建设的重要性，以“生产经营创效益”为中心着力加强人才梯队建设，形成常态化、持久性地开展员工技术比武活动的激励约束机制，激发全员学技术、钻业务、当工匠的热情，为打造百年常青豫联奠定坚实的人才基础。

会议对开展好技术比武提出六点要求：
       一、围绕弘扬“工匠精神”，大力营造“崇尚技能、争做工匠”的良好氛围。为员工搭建永久性的“比、学、赶、帮、超”平台，深入落实集团公司贺怀钦董事长提出的打好“利润目标、转型升级、管理提升”三场攻坚战总体思路，为加快企业转型升级提供充足的人才保障。

       二、思想上高度重视。集团公司成立专业组委会，全面负责整体活动组织领导工作，各单位成立领导小组，制订切实可行的方案，加强指导，广泛发动，全面开展此项活动。 

       三、严格组织。员工技术比武要自下而上，全员参与，各单位根据实际制订实施办法，突出本单位主要工种，客观、公正、公平选拔相关工种最优秀的员工代表本单位参加集团级、巩义市级的比赛。各单位选拔情况要进行公示，达到全员皆知。

       四、加大宣传力度，营造良好氛围。要充分利用微信、报纸、广播、电视、宣传栏、板报等各种载体，大力宣传各单位在员工技能比武中的好做法、好经验和比赛精彩瞬间，尤其要宣传技术能手的先进事迹。各单位要采取专题、专版、专项的形式，充分利用工作例会、班前班后会等形式，深入宣传员工技术比武的目的、意义和作用，全方位多角度营造技术比武良好氛围。充分发挥典型模范的引导作用，使全体员工学有榜样，赶有目标，在全公司形成学技术、比技能、重人才的良好风尚。

       五、认真总结，建立技术比武长效机制。巩固完善集团公司、分子公司双层次竞赛机制，技术比武作为常态化持久性活动，要建立主要工种及多工种竞赛模板，加强单位间的学习交流。通过总结、表彰、交流，对优秀方案加以推广，把好办法、好经验运用到日常生产经营管理中，提高整体工作质量和效率。

       六、加大激励力度，激发全员参与热情。

（一）奖金激励：各单位按标准奖励各工种比武获奖人员，并综合推荐一名成绩突出者获得集团级奖励。

集团公司级技术比武每工种设立一、二、三等奖分别为1、2、3名，分别奖励5000元、3000元、1000元；另设鼓励奖若干，奖金300元。凡参与全程者，均发纪念品。所有获奖人员均颁发荣誉证书和奖杯。

（二）薪酬激励：对于此次员工技术比武中获得优异成绩的选手，集团公司将给予薪酬方面的激励。

（三）荣誉激励：对于表现突出的优秀选手，公司将广泛宣传其先进事迹，树立良好的个人形象，增强个人荣誉感。


会 议 要 求
       此次员工技术比武活动，是集团公司近期一项重要工作，活动时间跨度长，涉及面广，参赛人数多，各单位、各部门要以严肃认真、务实高效的作风，抓好各项工作的落实，确保技能比武活动高标准、高质量、高水平地完成，为加快企业转型升级提供强大的技术人才支撑。