坚定信心 团结一致
迎接高精铝项目建成投产的全面胜利

----集团公司召开扩建高精铝外方专家团总结会议

    6月11日上午，集团公司在机关9楼会议室召开了扩建高精铝外方专家团年中总结会议。集团公司部分领导班子成员、外方专家团、扩建高精铝领导班子、区域经理及相关技术人员共40余人参加了会议。会议由集团公司总经理王元明主持。集团公司张洪恩董事长表示，我们要坚定信心，团结一致，继续努力，迎接高精铝项目建成投产的全面胜利。
    中孚实业副总经理、高精铝公司总经理马文超首先通报了今年以来高精铝项目的总体建设及生产经营情况。他表示，公司与外方专家团自去年6月份合作以来，在双方的共同努力下，完成了组织架构调整、岗位人员选定、管理流程重建、现场技术指导等工作。特别是在专家团的指导下，生产组织、产量提升、技术控制、工艺优化、质量稳定等方面取得了较为明显的成效。集团公司党委委员、高精铝公司常务副总经理周铁柱介绍了外方专家团元至五月份取得的工作成效。
    外方专家团代表做了工作总结，并表示，目前，国际高端市场开发取得突破性进展，许多国外高端客户对中孚实业非常尊重，积极与公司签订长期购货合同，同时表达了尽快到中国与公司合作的意愿。
    集团公司张洪恩董事长作总结讲话。他表示，今天的会议开得很好。整体上，前一阶段高精铝的工作在专家团队的指导带领下，在公司内部同志们的配合努力下，取得了阶段性成果。新的管理机构已经形成并已发挥作用，已投入的设备逐渐安全稳定运行，产品合格率逐步提升，设备管理逐渐纳入正常的管理轨道，前五个月基本按计划完成了生产任务。新产品的开发包括产品的订单，开始向批量生产过渡，销售和市场开发正在向前迈进。项目工程建设健康有序地推进。当前，摆在我们面前的任务还有几个方面：一是投产达产还有一定距离，公司技术和管理团队要适应达产、全面安全稳定运行还有一定距离。二是备品备件、系统的管理还制约着项目的全面达产。三是产品的开发尤其是目标产品的生产还有一定的距离。项目即将竣工投产，最后的一段路程非常关键，马上要登到山顶了，要实现“国际一流、国内领先”的建设总目标，最后的任务更加艰巨。
    张洪恩董事长着重强调指出：根据专家团队最后的总结，今后6个月或今后一段时间，扩建高精铝公司主要有三个任务:
    一是继续巩固、完善加强专家团队这个模式、这个作法，形成更加成熟的管理模式。具体说，就是现有的熔铸、热轧、冷轧系统，还有剩余的工序还需要再增加充实技术人才。专家团队的建立一定要适应将来投产达产、达到国际先进水平的需要。这个不能有丝毫的动摇，包括形成新的管理体制、外国企业的管理模式，我们要进一步完善充实。
    二是对存在的问题和缺陷要专题研究、尽快克服。在评价体系上，安全管理评价体系最为关键，里面牵涉到设备安全、废乳液处理等问题，一定要下决心解决掉。设备管理体系、维修体系一定要形成新的管理模式、考核模式，一定要把国外先进的技术、经验学到手。对发现的所有问题都要专题研究，一个一个地解决。
    三是对解决的问题要分工负责。集团公司负责建设，尽快把后续的工程搞起来，主要是资金问题，包括备品备件的资金安排，这是集团和扩建指挥部的工作。高精铝公司要开发新产品，尽快投产达产，能使产品质量合格，满足全球用户的需求，要达到“国际一流、国内先进”的程度，这就是高精铝公司的任务。所以说，今年，集团公司把高精铝公司的班子、机构进行了充实完善，高精铝公司的任务就是一定要让建成的设备发挥效益，尽快达到建设目标和要求。
最后，感谢专家团队所做的一切工作，也感谢国内的团队，感谢所有为高精铝项目做出贡献的同志们。同时要求公司人员严守商业机密。今后，让我们坚定信心，团结一致，继续努力，迎接高精铝项目建成投产的全面胜利。